General Manager Maakindustrie

Onze opdrachtgever is een innovatieve en financieel kerngezonde groep binnen de hightech maakindustrie, bestaande uit gespecialiseerde werkmaatschappijen. Samen vormen zij een krachtig collectief dat het complete traject verzorgt: van engineering, prototyping en bouw tot hoogwaardig turn-key systeemintegratie. Alles gebeurt onder één dak binnen een eigen, modern en hightech machinepark.

Binnen de groep worden de voordelen van een sterke, overkoepelende organisatie gecombineerd met de wendbaarheid en de ondernemende cultuur van hechte, autonome teams. Er heerst een no-nonsense werksfeer met korte lijnen, veel vertrouwen en maximale operationele vrijheid. Er wordt continue geïnvesteerd in de nieuwste machines, slimme software en procesoptimalisatie, maar de échte kracht zit in het vakmanschap en de trots van de mensen op de werkvloer.

General Manager / Operationeel Manager

Als General Manager / Operationeel Manager pak jij de integrale operationele leiding over het gehele bedrijfsproces. Je bent de verbindende en sturende kracht tussen Engineering, Projectmanagement, Inkoop, Afbouw/Werkplaats en Kwaliteit. Je bent verantwoordelijk voor een strak georganiseerde, efficiënte en schaalbare bedrijfsvoering. Je bouwt aan een cultuur van eigenaarschap, scherpe projectbeheersing (tijd, budget, kwaliteit) en een optimale bezetting op de werkvloer.

MT / Directieperspectief:

• Ervaren kandidaat: Je treedt direct toe tot het Management Team en neemt vanaf dag 1 de volledige operationele directie op je.
• Doorgroeiend talent: Je stapt in binnen een helder 2-jarig ontwikkeltraject richting de officiële Directierol, waarin je stapsgewijs de complete operationele eindverantwoordelijkheid overneemt van de DGA’s.

Kernverantwoordelijkheden & Taken

1. Operationeel Leiderschap & Teambuilding (ca. 20 FTE)

• Aansturing & Coaching: Direct leidinggeven aan het team van engineers, projectleiders, teamleiders en de werkplaats/afbouw.
• Cultuur & Samenwerking: Bouwen aan een professionele, mensgerichte cultuur waarin multidisciplinair wordt samengewerkt tussen kantoor en werkvloer.
• Mensen & Ontwikkeling: Voeren van voortgangsgesprekken, talentontwikkeling en het aantrekken en behouden van technisch talent.

2. Projectbeheersing & Procesoptimalisatie

• Eindverantwoordelijk voor Projectresultaat: Bewaken van de totale projectenportefeuille op voortgang, budgetten, marges en oplevertermijnen.
• Systeembouw & Structuur: Optimaliseren van de interne overdrachten (van Sales, Engineering, Inkoop en Afbouw) en het borgen van kwaliteitsnormen.
• Resource Planning: Zorgen voor een gestroomlijnde capaciteitsplanning van mens en apparatuur.

3. Strategie & Organisatieontwikkeling

• Sparringpartner Directie: Nauw samenwerken met de directie om de strategische doelstellingen te vertalen naar concrete operationele KPI’s en processen.
• Professionalisering: Het verder structureren van het productie- en assemblageproces om gecontroleerde groei mogelijk te maken.