Van zomerstand naar groeimodus
Na de zomer schakelen bedrijven over van reflectie naar actie. In deze blog lees je waarom Q3 en Q4 van 2025 hét moment zijn om strategisch te investeren in talent, hoe de arbeidsmarkt beweegt, en waarom timing nu alles is voor wie wil groeien richting 2026.
Hoe bedrijven zich klaarmaken voor de sprint naar 2026:
De zomer van 2025 is voorbij. Terwijl medewerkers langzaam terugkeren uit hun vakantieritme, verschuift de focus binnen organisaties naar de tweede helft van het jaar.
Q3 en Q4 vormen samen een cruciale periode: de tijd waarin plannen worden aangescherpt, budgetten worden geherijkt en de laatste meters richting het nieuwe jaar worden ingezet.
Maar wie wil versnellen, heeft één ding nodig: de juiste mensen op de juiste plek.
Herstarten met nieuwe energie:
Na de zomer ontstaat er vaak een natuurlijke reset. Teams komen weer fysiek samen, er is ruimte voor reflectie én hernieuwde ambitie.
Veel bedrijven grijpen dit moment aan om hun personeelsstrategie te herzien: welke rollen zijn essentieel voor groei in 2026? Waar liggen de hiaten in kennis, capaciteit of leiderschap?
De arbeidsmarkt laat zien dat de vraag naar strategische versterking in het najaar toeneemt. Niet alleen om openstaande vacatures te vervullen, maar juist om proactief te bouwen aan de toekomst.
De kracht van timing:
Ook aan de kant van kandidaten is het najaar een kantelmoment. Professionals gebruiken de zomer vaak om hun loopbaan te heroverwegen.
In september en oktober is er een duidelijke piek in mobiliteit: mensen staan open voor verandering, zijn fris en gemotiveerd, en kijken met een nieuwe blik naar hun ambities.
Voor werkgevers is dit hét moment om zichtbaar te zijn. Een helder verhaal, een aantrekkelijk werkgeversmerk en een soepel sollicitatieproces maken het verschil in een markt die nog steeds competitief is.
Klaar voor de sprint:
Q4 is geen periode van afwachten, het is het moment om te versnellen. Organisaties die nu investeren in talent, leggen de basis voor een sterk 2026.
Of het nu gaat om het invullen van sleutelposities, het aantrekken van tijdelijke expertise of het voorbereiden van een bredere personeelsstrategie: de keuzes die nu worden gemaakt, bepalen de slagkracht van morgen.
De arbeidsmarkt beweegt snel, maar biedt ook kansen. Wie anticipeert, wint.